医院在材料采购及库存管理上有固定的管理模式，大多数是遵循传统的采购流程来管理，即科室做出采购计划，采购部门根据科室申请进行采购，然后验收入库，科室则根据他们的申请到仓库领用，仓库依次发放材料。

该传统的库存管理模式仅适用于低值耗材、药品等耗费需求广发、较为普通的卫生材料。用在高值耗材上就很容易出现问题了。究其根源出现在以下几个方面：一是采用传统的卫生材料采购模式，采购部门缺乏对高值耗材在功能、规格、使用频率和效率的分析；二是仓库没有针对使用期限、保管条件不同的耗材进行分类保管，缺乏必要的不定期盘点；三是临床科室缺乏有针对性的月耗费计划，造成科室成本控制流于形式；四是领用耗材存放的临床科室同样不重视耗材的保管，容易造成高值耗材的丢失或者意外毁损。

综上所述，传统的库存管理模式就会很容易造成高值耗材的大量积压，且不合理的采购增加了货款支付压力，造成管理困局。所以高值耗材要达到成本与储存结构优化的目的，首先要改善耗材的采购管理模式、优化卫生材料结构来提高资产运营效率。

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