建材租赁库存该如何管理？这应该是不少建材租赁站比较烦心的事情。曾经无数次的听人讲过，也无数次的听人问过，到底多少库存是合理的？在这里傲蓝建材租赁软件的高级顾问万小姐根据多年与建材租赁站管理员的接触，整理一下了建材租赁库存技巧，供大家以后工作中作为参考，希望能帮到你!
一、货品库存的要求
合理库存的两个指标
1、满足日常租赁需要，保证店铺租赁商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。
2、资金占用合理，没有数目庞大积压货品。（一般来说，按照月租赁的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足租赁需要的合理比例;当租赁金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。）
二、货品的仓库管理
养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助。
1、良好的仓存环境：确保仓库内有良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。
2、取货方便快捷：做库存就是为了服务租赁，所以库存管理的原则就是便利性，一定是在营业员能够用短时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。或者以库存大小量按不同划分区域；也可以按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（畅销货品易取易拿、平销货品往后放）。
4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的真实相符。通过每月的定时盘点能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
5、遵循先进先出的原则，保证货品更新。
三、货品库存的结构
正常来说，为了满足不同顾客的要求，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说会按品类进行划分占比，也按照租赁贡献的资金不同进行占比，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。
四、库存的货品控制
1、做好租赁数据分析工作，对店铺的顾客消费习惯做出分析。
2、加强店铺全体人员的销售技巧培训，做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
3、做好各项售后工作，并避免因服务造成的投诉。
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