现在，成功的企业依靠的技术连锁店管理的专业人才，以坚持他们的产品，并迅速流向市场服务，高效和具有成本效益成为可能。连锁店管理是新式职业中的亮点，在各种行业，各种规模的公司中供给就业机会。如果你对一个具有挑战性的工作有兴趣，有各种专业，以及前景的进步，你可能想查看连锁店管理。
什么是连锁店管理？
连锁店管理包含企业用于保持产品流动的一切活动，从采购原材料到在购买时提供成品。汽车，食物和饮料，计算机硬件，电子和制药等行业的顶尖公司实施连锁店管理，以便以市场支持的价格交付消费者想要或需求的产品。
从制造商，批发商和零售商，到库房，医疗保健提供商和政府机构的企业运用连锁店管理准则，从供应链的开始到结束计划，拼装，存储，运输和跟踪产品。
连锁店管理包括与供应商，中介，第三方服务提供商和客户的合作，包括：
采购原材料和零件、仓储和库存跟踪、订单输入和订单管理、交付给客户、连锁店管理工作
熟练的物流管理人员由于能够发现复杂因素并创造有效的解决方案而处于需求状态，所有这些都是为了支持公司的目标。供应链管理专业人员履行提供大量就业机会的角色，可分为两个一般领域：规划。在办公环境中工作，这些连锁店管理人员涉及诸如库存控制，预测需求和处理客户服务问题等领域。
操作。通常位于配送设施，港口码头和运营中心，这些工作涉及人员的日常管理和产品的流通。
具体的职称属于几个类别之一; 其中包括：预测。这个专业包括供应链分析师，计划者和项目经理，他们使用分析和定量方法来管理供应链流程。他们通常专注于性能改进和识别潜在问题。
履行。工作职位包括履行主管，配送中心主管或配送组长。他们通常负责接收，存储和运输产品，并通常监督专注于这些活动的团队。
购买。角色包括采购经理，收购经理和买方。在这些职位的专业人员通常直接购买活动，定位供应商，谈判合同和协调材料管理。
存储和分配。这些连锁店管理专业人员称为仓库运营经理，物流总监或仓库和交付经理，他们熟悉库存管理; 从接收和存储货物到跨越城市或全球的填充订单。
客户服务。这些专业工作人员也称为客户订单经理和物流或分销协调员，他们计划和指导客户服务团队的活动，以确保准确的订单，高效的出货，以及及时交付产品。
需要技能一个有抱负的供应链经理如何准备在这个成长，竞争和复杂领域的职业生涯？您不仅需要卓越的沟通，谈判和领导能力，还需要在连锁店管理的基础知识（如分配策略，规划和采购）方面的核心能力。此外，在全球化，风险管理，物流和交货期管理等领域的广泛专业知识将为您服务。
在连锁店管理系统的每一个类别专业人员通过登记获得了这些有需求的技能和行业知识的专业教育课程。相关课程将供给对供应链管理的基本常识的理解，例如战略，规划，收购，销售支持和客户服务，以及技术问题，要害趋势和战术以及继续改善办法的先进技术和技能。
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