干洗店就像其他的公司一样，管理也是要有条不絮的，由于干洗店内的操作过程和收衣分类都是有着明确的规则的，管理好一间干洗店也是一门很大的学识。其中干洗店管理上非常重要的三个步骤就是：
首要干洗管理制度管理必须时间完善：在管理工作中主要表现在以下几方面：等待上级的教唆、上级不展排工作不教唆、下级就坐等不执行、上级不问询、下级就不报告、上级不查看下级就拖着办等等；等待下级的报告任务已安置但没有查看和监督，只是被动地听下级报告等待对方的回复，我已与对方联络过何时得到归复无法断定，责任应由对方担任我只能等这些等待，在工作中是很多存在的主要是中层管理人员缺少责任心和主动精神不愿意承担责任。
其次把作业次序规划好：职责不形成的无序由于准则管理等原因形成某项作业管理不明白，整天扯皮使本来的有序变成无序 业务才能低下形成的无序，才能不能满足。管理者应该剖析形成无序的原因考虑怎么经过有用的办法，使无序变为相对有序然后整合资源 发挥出大功率 。
终，就是干洗店里边要与必定的凝聚力，这样才会让干洗店上下一心，往更好更远的方向发展，防止招一些干上三天就半途而废的人，这样对干洗店的运营会形成影响，乃至可能会担负上没有诺言的尴尬。
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