在很多门店的运营、管理过程中，总是会出现很多表象的问题，这些表象的问题如短少有才能的出售人员、办理人员乃至是客户，但是这些表象问题常常会误导眼镜店管理者去抱怨好职工不好找，客户不上门等，没有深挖问题的本源，从本源上解决问题。那么这些表象的问题在您的门店中存在吗？
一、缺人才，实践短少管理机制
员工该怎么坚持杰出的心态?跟他们谈志向谈志向，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实践，我们在诉苦员工不好找、留不住的一同，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习时机?好的人才激励机制能把店员培养成店长、出售精英、公司骨干。
二、缺生意，实践缺思路
同样是一个顾客，他人就能立马成单，为什么自己却只精干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需求的是改动产品格式、打破传统出售方式、创造更多出售空间。
三、缺客户，实践缺管理
老板要考虑的问题是怎样管理你的店面，怎样提高效力，怎样发明价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
四、缺规范，实践缺规范
许多时分我们都在干着贼喊捉贼的作业，比如某某没有作业操守，怎样能这么卖产品，怎样能这样做服务?而实践上是别人现已要挟到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过火。没有底线就是我们的底线，全中国不可胜数的厂家，能实行国家规范的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的实行规范是一样的?
五、缺品类，实践缺品牌
产品品类的数量许多，可是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么局面?而实际上，我们的顾客许多都是关于品牌概念的不了解。
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