视光中心的岗位分为5大类：视光师，配镜师，加工师，眼科医师+视光师，视光师+训练师。

在视光中心里，特别需要“眼科医师+视光师”这类人才。他们既有扎实的眼科基础，又有视光学专业技能。纯粹的眼科医师或视光师，很难成为视光中心的领军人物，这是我作为管理者几十年来的一条重要心得体会。

岗位设置必须要清晰。如果5个岗位设置不完善，在人员配置上就无法满足现在的业务需求。

岗位设置有所不同，人才培养也应该分门别类，有明确的分级管理制度：视光师的管理，加工师的管理，眼科医师＋视光师的管理，要分别有不同的管理和不同的人才培养途径。

无论是哪种学历背景的新员工，都必须参加岗位的培训和终身继续教育。

目前，国家针对不同的专业技术人员设有职称系列，例如：住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等就属于临床医疗的职称体系，还有技师、高级技师、主管技师、主任技师属于医技系列，这些对当前的视光队伍来说，还难以实现。

对此，各个单位采用了不同的管理办法。

视光中心的建设，视光师、配镜师、加工师，三师缺一不可。特别是视光师和配镜师，要打造一种类似于“夫妻”关系的紧密关系，这种关系对视光中心的建设为有利。

此外，等级管理就是眼科医师与视光师的分级管理，眼科医师要按照规范走国家培养体系；视光师则要进行专业的技能训练，这样才能在将来承担起视光中心的工作责任。

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