眼镜店想要把营销做得更上一层楼，增加眼镜店的绩效，就必须坚持营销人才管理战略，其中需要包含人才储备、人才引进、人才培养、人才使用、人才留用等方方面面，这是环环相扣的体系，无论哪个环节出了问题，都会营销眼镜店营销人才战略的执行，更会影响眼镜店营销的实际效果，影响眼镜门店的业绩。

在营销人才战略办理方面，眼镜店要舍得投入，有投入才有收成，小投入小收成，大投入大收成，不投入无收成，还有就是要把注重营销人才落实到详细行动上，而不是做些虚有其表的表面文章。这里要改动一种错误观点，就是不少眼镜店以为坚持营销人才战略，会添加眼镜店的营销本钱，其实正好相反，坚持营销人才战略，相对降低了眼镜店的营销本钱，因为表面上看好像营销本钱上升了，可是因为营销人才发明了更高的赢利，赢利比更高了，所以说人才引进和运用不是眼镜店本钱，而是眼镜店的出资，并且是回报率高的出资。

营销好招，营销难“留”，营销是给眼镜店发明直接赢利的职位，往往也是眼镜店里流动性大的职位。营销人员因为其本身价值的不行代替性，因而就具有不同于普通职工的心理特征及行为形式，而充沛了解其共同的心理特征及行为形式，是招引、留住营销人员的重要条件。一旦发作严重的营销人员丢失现象后，应敏捷采纳办法进行弥补，如从头修订人力资源办理制度，经过内招或外聘的方法敏捷补进需求人员，一起做好稳定军心的工作，保护眼镜店形象，坚持职工对眼镜店的决心，变“坏事”为“功德”，从而进步眼镜店的凝聚力和向心力，进步眼镜店的竞争力。

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