快时尚、超快时尚不断压缩着服装设计生产周期，从“快时尚”到“超快时尚”之间，中间的变量是什么？傲蓝服装软件的小编跟您一起来认识一下。
“数字化”，是其中的一个答案。数字化是“超快时尚”得以实现的前提，缩短信息整合和决策的时间。数字化，也让供应链的反应更加敏捷，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。
当然，在数字化带来的技术革新之外，超快时尚品牌也有一些机智的做法：比如将生产地建立在公司总部和主要消费者市场附近，以便快速调整;又如先小批量生产进行市场测试，根据消费者反馈再决定是否大批量生产。
技术之上，更重要的是协同。原料端、制造端、品牌方，第三方平台，都有可能搭建起一个供应链平台。但无论由谁来牵头，终都需要其它环节的协同，进行商业利益关系的重塑。
如何通过数据的力量，将无序的需求变得有一定计划性，减少后端的措手不及？如何通过各个环节中不同角色的商业利益关系重塑，让大家为共同的结果目标负责，而不是只为自己的阶段目标负责？如何通过产品工具让不同角色的协同效率提升，当问题产生时，所有相关角色能时间调整工作内容，是服装行业需要思考的三个问题。
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