那么作为驻店的店肆运营经理人，要怎么获得客户的信赖和开展眼镜店内的部署作业呢？

建立杰出的印象。

店肆运营经理人作业项——商场调研。

商场调研陈说一定要准确、到位，对当地商场有准确共同的见地，才华获得客户的开端认可。商场调研要从客流量、地理位置、店面布局、验光技能、款待技巧、价格定位、营销战略等几个方面进行调查，并归纳分析。结合客户的的实际情况，判定客户的商场定位,寻觅所效力客户的首要比赛对手与潜在比赛挟制，分析所效力客户的特征以及缺少。拾掇后构成书面商场调研陈说交给客户。

制定科学合理、有针对性的作业计划。

工作方案和方案要有明晰的目的性。针对客户的实践情况，结合客户的需求进行逐步改善。

一般来讲，与管理机构进行合作的客户，具有以下两个共同点：

1、商场存在相应的竞赛对手或许竞赛压力。

合理有序的商场竞赛，是工作开展的原动力。结合自身实践情况，充分发挥自身特色，扩展自身竞赛优势。

2、客户管理层有自己不方便打破的瓶颈，并期望处理。

协助客户摸清企业病症及病因，寻觅打破点，并指出开展方向。

然后根据商场查询的情况，针对客户存在的问题和客户期望达到的政策，拟定科学合理的工作方案。按照时刻次第，构成简洁明了的书面工作方案交付客户。

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