在运营眼镜企业的过程中，为了能让企业健康灵敏的发展壮大，每个老板都必须考虑一个问题：是先把企业做大、做精、后做强，还是先把企业做精、做强、后做大?

关于这个问题，所谓议论纷纷，各持己见，什么样的了解都有。但有两种相对会合的答案，适当一部分眼镜店老板认为：应该先把企业做精、再做强、再做大，理由是把企业做精是基础，有了坚实的基础，企业才华图谋展开，才华做强做大。还有一部分人认为，应该先把企业做大、再做精、再做强，理由是市场竞争太严酷，只要灵敏做大，抢占市场的份额，才华占有满意的资金，才有机会做强、做精。

不可否认的是，这两种了解都有道理，但选择哪种展开方式，更有利于企业展开呢?答案是先把企业做精，再做强，后做大。尤其是关于半医半商的眼镜工作，这一点尤其要注重。而先做大，再做强、做精企业，这种展开方式适宜资金满足的老板。因为只需资金满足，才华迅速做大，快速抢占市场。关于大多数眼镜创业者来说，都是夫妻店发家，投资的每一分钱，几乎都是自己的血汗钱，金钱有限、资源有限，只需选择卧薪尝胆式的修炼，等到产品做精了，才有出头之日。

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