现在越来越侧重执行力问题。眼镜职业相同广泛面临实行力缺乏的困惑，由于眼镜零售训基本上归于规划不是很大的私营企业，许多抉择方案往往是老板摸摸脑袋决定，因此恰当部分的零售店的处理实行上显得非常紊乱。有的眼镜训起先的商场定位和营销规划做得恰当不错，但在后期的实行要么无法按方案进行，要么不能始终如一地坚持，而在商场竞赛中，许多细节的实行力度往往抉择了毕竟的胜败。

眼镜职业由于前史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老很多，导致许多严厉的处理准则难以落到实处。假如辞退某些元老，又很难招到适宜的人才，许多眼镜店处于进退维谷的境地。有的眼镜店老板在长期运营中以身作则，现已感到无能为力，急需实行力强的处理人才，但一会儿很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些处理实行不力的问题都困扰着许多眼镜零售企业。

针对上述眼镜工作存在的执行力问题，新开的眼镜店好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个视点看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所有必要的，不然，即使有很好的定位和规划，毕竟也将受制于执行力这块短板。

眼镜店管理不仅仅需要执行力极强的管理人才，还需要强有力的眼镜门店管理软件来帮忙门店进行更加现代化的管理。

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