人才管理问题是安排不好表现的主要原因。比如说，由德勤近发布的一份依据来自逾越90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的陈说显现，全世界的雇主在应对要害的人力资本应战，如“领导力，人才保存与参与，人力资源再练习和人才获得”方面，都显著地准备缺乏。

将员工敬业度与幸福混为一谈：

尽管员工敬业度值得大受重视，但这个概念已被自助工作所劫持，并将其等同于夸姣。可是，作业的大目的并非是使人快乐，而是使他们富有成效。准确来说，敬业度之所以重要，是因为它与生产力相关，这就造成了两层影响：首要，敬业的员工更具活力，并能够从更有意义的视点来看待作业，然后使得他们更高产;其次，当员工得到能够更加高产的时机时，他们会为自己的效果所骄傲，然后反过来又增加了他们的敬业度。注意到，夸姣在此并不在谈论之列。事实上，许多员工即便并不快乐也能够敬业与高产，相同的，员工即便不敬业或不高产也照常能感到快乐。

全部组织都是政治性的，但它们大多数都小看了(a)它们终究有多具政治性;以及(b)政治影响其做出聪明理性的抉择的程度。长久以来，心理学家一直在研讨办公室政治，将其界说为那些非正式的、不合法的、底子无形的、将组织利益作为价值然后大化特定个人自身利益的力气或是影响。这些研讨为政治会给员工生产力和夸姣构成倒霉影响供应了有力根据。更值得注意的是，关于办公室政治的观点现已与更大压力、离任意向、作业厌倦，以及更低的作业满意度与员工敬业度相连。绝大部分的这些相关，都被发现存在于不同作业领域、不同年龄层与不同文化背景，使得办公室政治好像全球性流行病。

依靠直觉而非数据：

这可能是全部人才管理之罪中要命的，由于它是前四点之基础。假如你不知道你的雇员终究多有才干，你怎样能够正确地管理人才?尽管有许多关于领导力、管理和组织功率的数据与根据，大多数组织机构都只是随机行事，仅仅依赖于领导者、董事会成员和司理的直觉而做出升职或是雇佣的抉择。尽管全部人都不免存在推理倾向，在司理中它们却格外明显，尤其是由于他们比一般人更简略过于自信。不加抑制地乱用直觉，使得各种类型的成见兴盛起来，然后逐步伤害了实在的人才。

当然，直觉有时是有用的，但也只当它以专业知识为基础时。因此，咱们的问题并非是要彻底消除直觉，而是要将其与实际和原因结合起来，然后使得直觉性抉择比一般新手所做出的抉择愈加有用。

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