物流与电商一直是密不可分的利益共同体。伴随着电商的快速开展，国内快递业务量接连多年呈现出井喷式增加，走过原始积累期的很多民营快递企业在近两年来纷繁布局上市，期望借本钱的力量获得新的突破。
这从某种程度上也反映了，快递业现已进入洗牌期，特别是很多中小企业在“新零售”时代都将面临着被筛选的危险。而从传统物流运营形式来看，供应链链条过长，包括货主、物流公司、承运商、专线物流、终端客户等多个环节，并且多是以“点到点”的运输为主。
在运送功率、时刻本钱上越来越无法满意多元化的消费需求，也令物流费用居高不下。因此，对传统物流企业而言，转型升级迫在眉睫。
物流的大魅力是整合，传统物流业的转型就是要经过整合不同供给链条上的清闲力气，进步物流业社会安排化的才能，一起经过优化供给链的安排形式把若干小企业安排在一个平台上，这样不仅使流程高效有序，还可发挥中小企业本身的灵活性。
“打通数据，降低协同成本”。要满足新零售关于现代物流提出的新要求，未来物流配送系统有必要朝着信息化、标准化、组织化、智能化的方向开展，通过大数据、云核算、物联网等先进信息技术充沛把控、整合物流资源。
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