所谓的蓝海战略就是在职业中创始打破无人竞赛的全新商场，提出价值立异，有价值的差异化、选择性然后降低成本及创造有用的新需求。

但是，如今是信息化极强的年代，音讯的传播速度飞快，网络兴旺更加倍滋长资讯流通散播。任何商业模式、产品、硬体软体……不论多立异、多特别，商场必定不会眼睁睁的让某一个受欢迎的点子被任何人“独享”，一旦面世，就算原本是“蓝海”，第二天也变“红海”了。

例如，苹果(Apple)推出没有按键的iPhone，可谓从此改动手机工业乃至人类日子。苹果尽管拥有专利，但竞争对手研制其他专利，照样推出也采用触控萤幕的手机。

科技产品有专利保护都保不住“蓝海”，更何况是没有专利的餐饮业；我曾说，新餐厅倒闭的天，就被人看光光了。以石二锅为例，石二锅有开放式厨房、用磅秤去测量每一份食材，这在小火锅商场是的壮举；可是一开幕，客人拍摄的拍摄、录影的录影，从菜色到装潢通通都不是隐秘；若根据“蓝海战略”的逻辑，石二锅真是一点优势都没有。

但石二锅从2009年创店至今，全台展店四十家，现在还在持续生长中，甚至接下来要进军国际，是怎样做到的？

因为当今没有蓝海存在，任何人都只能在红海中比赛；要胜出，只需两个办法：一是做到完全；二是绝不放弃。

所以，洗衣职业的各位老板或即即将参加洗衣职业的各位亲，醒醒吧，服务业没有蓝海，只需红海！王品若能成为商场龙头，不是因为有什么了不起的立异，而是全部同仁都老老实实的卷起袖子打拼。让企业或个人成功的原因，不是什么蓝海战略，而是那个做到、绝不放弃的坚持精力。

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