有人说，“开展加盟需求做的就是拷贝”，可实践并非如此。为什么许多加盟商做了一段时间之后就逐渐走样了呢？专家以为，洗衣店加盟在总部和加盟商的关系上，实践有两个步骤是极其重要的。

一个步骤就是培训，这是基础。每个企业总部拓宽加盟时，都要对加盟商打开练习，可是许多企业也陷入了形式化误区，即为练习而练习，甚至把练习作为收取加盟费的根据。正确的练习不只应该说明技能，演示练习，分析案例，并且应该让加盟商常常深化到既有店肆中来，让他们亲身感触总部的企业文化和运营理念。不让新人单独在前台款待顾客。洗衣店的前台方位非常重要，它类似于医院的门诊，前台不但要熟知面料工艺和洗刷方法，并且需求他们有必定的智慧，因为每一位顾客的要求都不相同。前台这样重要的工作和一切职工都有联系，白叟带新人，使我们都养成勇于承担职责的习气，这种团队空气就是企业文化。

加盟商在对企业文化和经营理念有着深刻感悟的基础上，才可以谈复制，复制才可能成功。

别的一个步骤就是管理，对加盟店的处理是展开的中心。怎样让加盟商主动协作总部的督查？两头的信任非常重要。总部授权品牌，配备了设备，收取了加盟费用，这不是协作的结束，而是协作的初步。接下来总部需求守时帮忙加盟商分析经营问题，处理技术疑问，进步效力认识，拓宽业务，处理投诉。总归就是要围绕着加盟商的需求，源源不断地供应效力。

只需总部为加盟商供应了他们需求的效力，加盟商对总部的信任才华建立起来，协作才华持久持续。50家店的需求不可能都是一样的，每个店都有每个店的问题，需求列表分析加以处理，使他们毕竟能够和总部的脚步保持一致。

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