无论是要开什么样的店铺，首先要做的就是选址，选址是一项关系店铺的生存与发展的大计，还关乎门店以后的经营情况及客流量。那么，如何做好初期的人口与购买力分析呢？首先，对店址周边进行人口分析。经营者要想知道某一地区的人口数和家庭人口之组成，可到选址地域的街道办事处和派出所查阅所存档的户籍人口数和人口普查资料。现在傲蓝奶茶店管理系统的小编就一些主要项目对人口以及购买力进行简单的对比分析：
1、家庭人口及收入水平，家庭状况包括人口、家庭成员年龄、收入状况等，是影响消费需求的基本因素。所在地区家庭平均收入的提高，会增加家庭对选购商品数量、质量、和档次的要求。
2、人口密度，一个地区的人口密度，可以用每平方千米的人数或户数来确定。一个地区的人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。另外还要计算一个地区的白天人口，即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考虑范围之内。
3、客流量，一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车乘客人数的调查重点为：各站上下车人数历年来的变化。
4、性别，通常情况下，男性与女性的购买力相差不大。但女性往往会有很强的购买欲望，在女性较为集中的区域，通过一定的广告宣传和促销，很可能带动起活跃的消费氛围。
5、职业，不同职位的消费者购买力有明显差异。私企老板是各类职业中购买力强的群体，远远高于其他职业。
6、学历，消费者学历越高，购买力一般越强。据有关部门调查显示，各学历中，硕士及以上学历消费者购买力强。
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